Вначале была наука

Однажды американка Диана Грин сказала своему мужу, профессору Стэнфордского университета: пусть твои исследования операционных систем приносят уже пользу! Доколе мы будем перезагружать компьютер каждый раз, как надо переключиться с Windows на Linux?! Мендель Розенблюм подумал, поговорил с коллегами Эдуардом Буньоном, Скоттом Дивайном и Эдуардом Вангом. И согласился. Так начался самый обычный с виду академический стартап, когда захватить рынок легче, чем удержать, потому что придумывать новое легко и увлекательно. История вполне характерная для Силиконовой долины.

Спустя 16 лет никто не поручится, что этот разговор выглядел в точности так, однако в 1998 году в пяти минутах от Стэнфорда появилась компания-разработчик программного обеспечения виртуализации. Она до сих пор там, на Хиллвью авеню 3401, в окружении Фейсбука, Гугла, Теслы и других китов Силиконовой долины. Тогда там было намного спокойней, а до изобретения Фейсбука оставалось еще 6 лет.

Назвали новорожденную по принципу «как слышится, так и пишется»: Virtual Machineware, сокращенно VMware. То есть – компания по производству виртуальных машин. На логотипе два окна операционных систем взаимно перекрывали друг друга, обещая свободу программистам, веб-разработчикам и продвинутым пользователям в самом скором будущем. Тем и занялись.

С VMwareWorkstation–в дамки

Диана Грин стала президентом компании, взяв на себя организационные заботы по управлению компанией, а Мендель Розенблюм возглавил научно-технические разработки — в основу технологии виртуализации легли его работы в области операционных систем. Трудов профессора оказалось вполне достаточно, чтобы захватить мир виртуализации: уже в мае 1999 года на рынок вышел первый продукт: VMwareWorkstation.

VMwareWorkstation – компьютерное приложение, которое позволило создавать и запускать сразу несколько виртуальных машин архитектуры x86, так, чтобы в каждой из них работала своя гостевая операционная система. Каждая операционная система открывалась в своем окне – в точности как на логотипе компании. Программа вышла на рынок как нельзя более кстати. В Силиконовой долине назревал программный бум. Тем, кто хотел захватить мир, надо было работать. Перезагружать машины было решительно некогда.

Виртуализация самой массовой платформы х86 – самое главное достижение VMware. Программа востребована до сих пор, поддерживая как 32-битные, так и 64-битные версии операционных систем.VMware вышла в лидеры сразу после появления на рынке. Конечно, стоит помнить, что это нишевый рынок: виртуальные машины нужны не всем, это не Windows, не роутер и даже не сервер, однако не стоит недооценивать размеры этой ниши и ее рост в будущем. Они велики, и VMware с ее отличной исследовательской базой претендовала на этот рынок самым серьезным образом.

Виртуальный офис

Если программисты мечтают о свободе от операционной системы, то все без исключения, и программисты тоже – о свободе глобальной. Возможность управлять своим компьютером на расстоянии можно было бы назвать извечной мечтой человечества… если бы с появления массовых компьютеров прошло хотя бы сто лет. Большой интерес к созданию виртуальных рабочих мест проявляют и компании: их вдохновляет перспектива не тратить в будущем огромные средства на аренду зданий и оборудование тысяч рабочих мест.

Уже в 2001 году компания выпускает первые серверные продукты, позволяющие управлять рабочими местами – ВМwареЕСXСервери VMwareGSX Server. В 2006 году на смену последнему пришел VMwareServer, система удаленного управления рабочими местами, которая до самого закрытия в 2011 году распространялась как бесплатный продукт. В 2003 году на рынок выходят новые продукты и технологии, работающие в рамках платформы vSphere: VirtualCenter, VMotion и VirtualSMP.

Параллельно компания расширяется, открывая центры разработки и исследований в Кембридже и Нью-Йорке.

Покупка

В 2004 году в EMC Corporation, мировом лидере в области систем хранения информации, оценив состояние рынка, пришли к выводу, что интерес к аппаратным технологиям будет снижаться и, чтобы удержать свои позиции, необходимо инвестировать в софтверное направление.

Одной из таких инвестиций стала покупка активов VMware – лидера на нишевом рынке виртуальных технологий. Мы слышим такие истории каждый день: Microsoft купил Skype, а Facebook купил WhatsApp. Однако, в отличие от большинства подобных случаев, EMC не стала интегрировать VMware в свою структуру. Широкой общественности заявили: несмотря на продажу активов, компания продолжает независимую работу.

Казалось, это идеальный вариант. Сумма сделки была относительно скромной: $625 млн. Однако небольшая компания теперь получала поддержку мощной транснациональной корпорации и вместе с тем сохранила всю команду и достаточно свободы, чтобы самостоятельно принимать решения. Идиллия продолжалась четыре года, и доходы компании неуклонно росли. В 2007 году VMware вышла на IPO, и по итогу первого дня торгов рыночная капитализация составила $10,9 млрд.

Смена караула

Однако наивно надеяться на долгую независимую работу, когда твоя компания тебе не принадлежит. Рано или поздно владелец начинает диктовать условия. В 2008 году взгляды EMC и VMware на стратегию развития компании разошлись. Обе стороны отказываются комментировать ситуацию, однако эксперты единодушно сошлись на том, что VMware настойчиво хотела остаться в своей нише разработчика инфраструктурного программного обеспечения. А EMC утверждала, что рынок изменился, и самое время расширять сферу деятельности в направлении оказания услуг.

В августе 2008 года вопрос «кто здесь главный?» встал ребром. Нетрудно ответить: главным оказался владелец активов, а Диана Грин и Мендель Розенблюм покинули компанию. Этот «развод по-итальянски» вызвал на фондовом рынке обвал и панику: за первый час VMware потеряла 23,3% стоимости акций. EMC тоже пострадала — ее акции провалились на 8,5%.

Однако ситуация выровнялась, и новый руководитель компании Пол Мариц, пришедший из Microsoft с большими амбициями и опытом вывода на рынок Windows 95 и Windows NT, объявил новую «генеральную линию партии»: превратим рядового поставщика инфраструктурного программного обеспечения в многопрофильную софтверную компанию и мощного сервис-провайдера. И VMware вступила в полосу масштабных поглощений.

К новым горизонтам

Столько компания не покупала никогда. В основном это были разработчики облачных технологий и решений по созданию виртуальных рабочих мест. Такие, как купленная в 2010 году у Yahoo команда-разработчик Zimbra, продукта для организации коллективной работы. Общая сумма покупок многократно превзошла цену, за которую несколько лет назад купили саму VMware. Одна Nicira, разработчик софта для программно конфигурируемых сетей, обошлась в $1,26 млрд.

Между тем, доход компании за эти четыре года вырос с $1,9 до $4.6 млрд. Этот этап продолжался еще четыре года, пока Пол Мариц не ушел в EMC. Его место занял Патрик Гельсингер, бывший руководитель серверного процессорного направления Intel, который объявил, что компания сократит множество направлений развития.

Сейчас

В прошлом году компания отметила 15 лет – подходящее время, чтобы подвести итоги. Патрик Гельсингер подбил баланс так: компания уже большая, пора пересмотреть стратегию и не разбрасываться. Компания сосредоточится на трех направлениях.

– Программно-конфигурируемые дата-центры: развитие самой идеи виртуализации.

– Создание гибридных облаков: например, возможность связать частное и публичное облако или объединить корпоративные облака в одну систему.

– Виртуализация рабочих мест корпоративных пользователей с помощью все тех же облаков.

С другой стороны, в том же году было объявлено, что ЕМС и VMware объединяют свои подразделения, занятые "прикладными" облачными сервисами, в самостоятельную компанию Pivotal, которую возглавит тот же Пол Мариц. Компания с 13 тысячами сотрудников и 65% рынка виртуализации выглядит настоящим рыцарем на распутье в этом переменчивом мире.

Специалисты компании БитПрофи установят и наладят  систему  удаленного управления рабочими местами для вашего бизнеса.